このサービスで実現すること

AIプロダクトは、精度だけでなく「売れる・運用できる・説明できる」ことが重要です。 当社は、プロダクトマネジメントとガバナンスの両面から、事業化を現実解に落とし込みます。

主な支援メニュー

  • 価値提案（Value Proposition）設計：顧客課題、差別化、価格戦略
  • PM支援：ロードマップ、要件、KPI、バックログ、ステークホルダー調整
  • GTM（Go-To-Market）：販売戦略、営業資料、PoC→契約の型化
  • 契約/説明責任：AI利用条件、データ取扱い、品質説明、監査ログ
  • 運用設計：SLA、監視、サポート、改善、インシデント対応

成果物例

  • 事業計画（ターゲット・提供価値・収益モデル）
  • プロダクトロードマップ／KPI設計
  • 営業・提案資料／導入プロセス設計
  • 運用設計・ガバナンス方針（顧客説明用ひな型）

よくある課題

  • AI機能を作ったが、価格・提供形態・責任分界が曖昧で提案が進まない
  • 品質（誤回答）に対する説明ができず、顧客の稟議が通らない
  • 運用・サポート・改善の設計がなく、スケールしない

進め方（例）

  1. 市場・競合・顧客課題の整理（提供価値と差別化の確定）
  2. 価格・提供形態・責任分界の設計（契約・説明責任・SLAの骨子）
  3. プロダクトロードマップ策定（KPI、リリース計画、バックログ）
  4. 営業・導入プロセスの型化（提案資料、PoC設計、稟議論点整理）
  5. 運用設計（監視、サポート、改善、インシデント対応）

プロジェクト例

  • AI機能の製品化：既存SaaSに生成AI機能を追加し、料金プランと提供条件を設計
  • AIプロダクトの提案型構築：PoC→本契約の標準メニュー化、導入手順と責任分界を整理
  • ガバナンスを武器にした差別化：監査ログ、評価手順、説明資料を整備し、稟議を通しやすくする

期間・体制の目安

4〜8週間程度で事業設計の骨子（価値・価格・提供条件・導入プロセス）を固め、以後は開発・営業・運用の状況に合わせて伴走します。 「作る」だけでなく「売る・守る・回す」まで一気通貫で整えるのが特徴です。